近日,朗坤智慧董事長武愛斌受邀為南京市城建集團作《數(shù)實融合,系統(tǒng)互聯(lián),深度賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座。本次培訓圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路與實施路徑展開,市城建集團黨委書記、董事長龔成林,以及集團各成員單位中高層干部百余人參加講座。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單技術堆砌,而是一場從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到管理模式再到組織文化等全方位的深刻變革?!蔽鋹郾髲娬{(diào),企業(yè)數(shù)字化建設是“一把手”工程,須具備系統(tǒng)思維,做好頂層設計,確保各業(yè)務環(huán)節(jié)間緊密聯(lián)動,避免陷入碎片化重復建設。他形象地比喻:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像織網(wǎng),只有經(jīng)緯交織,才能織就一張堅實的大網(wǎng)。”
“好的系統(tǒng)互聯(lián)互通,信息是能共享共治的?!蔽鋹郾髲钠髽I(yè)實際業(yè)務需求出發(fā),提出了“四位一體”的集團級企業(yè)數(shù)智基礎設施建設方案,即通過“技術平臺筑基、智慧應用賦能、數(shù)字服務護航、創(chuàng)新生態(tài)引領”,構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同的集團管控體系,實現(xiàn)經(jīng)營管理“一網(wǎng)打盡、一屏統(tǒng)攬、層層溯源”,打破信息孤島,推進體系建設,提高管理效能,推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型向更深層次、更廣領域拓展。
武愛斌建議市城建集團,結(jié)合業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,重點圍繞“匹配戰(zhàn)略、支撐發(fā)展,強化平臺、賦能生產(chǎn),數(shù)據(jù)驅(qū)動、能力提升,智能突破、設備升級,夯實基礎、安全保障”五大提升方向,推進業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
武愛斌表示,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要基石,正推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由流程驅(qū)動向數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)變。同時,他提出“基礎設施的盡頭是AI”,軟件將改變終端的全部場景,新技術的發(fā)展將進一步加速工業(yè)企業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進。他認為,未來集團管控模式將向“標準化運營、智慧化生產(chǎn)、集約化管控、生態(tài)化建設”轉(zhuǎn)變。
他還指出,數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表,是推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的第一步,也是數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展的關鍵一步。集團應重視并建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)、安全、可靠,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要保持開放兼容的合作心態(tài),先從0-1,做好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,再實現(xiàn)1-N,形成數(shù)字化產(chǎn)業(yè)?!蔽鋹郾蠼ㄗh,市城建集團與頭部民營數(shù)智服務廠商優(yōu)勢互補,聯(lián)合搭建“資源共享、技術共創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈集聚平臺。
武愛斌介紹,朗坤智慧深耕工業(yè)領域數(shù)字化二十余年,依托投建營一體化平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)大模型等數(shù)智“新引擎”,助力集團客戶延長設備壽命,降低設備能耗,提高工廠安全生產(chǎn)水平,提升工業(yè)園區(qū)安全運行和應急響應能力,實現(xiàn)全業(yè)務、全要素、全周期的數(shù)字化集約化管控及數(shù)智化轉(zhuǎn)型,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
武愛斌現(xiàn)場通過一系列生動的應用案例、短視頻和系統(tǒng)演示,與參會人員交流互動、答疑解惑。