网恋奔现当晚被做到腿软_老师穿着旗袍丝袜任我撞击_日本精油私密按摩3摩_四虎影视永久在线精品

近日，國家電投集團(tuán)正式揭曉2025年度管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)名單。

在集團(tuán)安環(huán)部、科數(shù)部指導(dǎo)下，由電投數(shù)科、朗坤智慧承建的發(fā)電企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐，在189項(xiàng)參評(píng)成果中脫穎而出，以榜首之姿榮膺“一等獎(jiǎng)”。

▲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)駕駛艙展示圖

“2+3+4+5”服務(wù)體系：“穿透式”管控集團(tuán)安全生產(chǎn)

國家電投集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，錨定數(shù)字賦能提升本質(zhì)安全水平目標(biāo)，將“2+3+4+5”服務(wù)體系，作為推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) + 安全生產(chǎn)平臺(tái)”建設(shè)應(yīng)用的關(guān)鍵抓手。

何為“2+3+4+5”？

以“流程+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，用流程管人，用數(shù)據(jù)決策，提供“兩個(gè)支撐”；通過云側(cè)智匯、邊側(cè)智能、端側(cè)智控，搭建“三層應(yīng)用”；貫穿項(xiàng)目建設(shè)到運(yùn)營全過程，涵蓋集團(tuán)-二級(jí)單位-三級(jí)單位-場(chǎng)站-班組全組織，聚焦人機(jī)環(huán)管全要素，以高價(jià)值創(chuàng)造賦能全用戶，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面覆蓋”；最終培育出統(tǒng)一合規(guī)管控體系、人員自主安全能力、團(tuán)隊(duì)互助共享文化、組織協(xié)同高效治理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)智能管控“五項(xiàng)新型能力”。

目前，平臺(tái)已在集團(tuán)42家生產(chǎn)型二級(jí)單位全面應(yīng)用，納管594家基層單位、5604個(gè)班組，注冊(cè)用戶18萬人（其中承包商人員7.83萬人），初步形成“一個(gè)體系、一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺(tái)”的安全生產(chǎn)穿透式管理格局。

激活班組“細(xì)胞”：筑牢安全“根基”

在安全生產(chǎn)“最后一公里”管理上，智慧班組似數(shù)智春風(fēng)，拂遍集團(tuán)各角落。

“過去，我們?cè)诎嘟M風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)上缺指導(dǎo)、少監(jiān)管，班前（后）會(huì)開展也不夠規(guī)范，工作常常落實(shí)不到位?！币晃唤M長(zhǎng)感嘆說，“現(xiàn)在，智慧班組巧妙地把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查、安全培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋等業(yè)務(wù)，融入到‘三會(huì)一活動(dòng)’中，像智能‘大腦’一樣，自動(dòng)推送相關(guān)任務(wù)及問題。通過準(zhǔn)入授權(quán)與工作思路的‘加法’運(yùn)算，以及基層業(yè)務(wù)的‘減法’優(yōu)化，讓我們工作效率翻倍，強(qiáng)度減半?！?/span>

此外，智慧班組還搭建了從三級(jí)單位到集團(tuán)公司的多層級(jí)評(píng)比“大擂臺(tái)”，激勵(lì)各班組在自我評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)管理中不斷進(jìn)步。優(yōu)秀課程持續(xù)儲(chǔ)備、更新，形成一個(gè)源源不斷的“知識(shí)充電站”，員工可隨時(shí)隨地參加教育培訓(xùn)、模擬答題和在線考試。

嚴(yán)把承包商“四道關(guān)口”：從“事后諸葛”到“先知先覺”

承包商事故頻發(fā)，一直是安全管理領(lǐng)域的“痛處”。國家電投平臺(tái)借鑒杜邦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“選擇好”與“管理好”兩手抓。

嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”。招標(biāo)階段，明確承包商的資質(zhì)、人員等硬性條件，從源頭上篩選出靠譜的合作伙伴。

嚴(yán)控“選擇關(guān)”。選定承包商后，嚴(yán)格審核其準(zhǔn)入和開工許可，不讓“問題選手”混進(jìn)來。

嚴(yán)守“使用關(guān)”。將承包商納入班組統(tǒng)一管理，建立人員定期教育培訓(xùn)賦碼機(jī)制（初時(shí)給員工賦“黑碼”，學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)賦“黃碼”，考試合格時(shí)賦“綠碼”），還有定期監(jiān)督檢查，確保他們與集團(tuán)員工同等遵守安全規(guī)定。

嚴(yán)管“評(píng)價(jià)關(guān)”。建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和黑名單制度，持續(xù)跟蹤考核承包商的安全表現(xiàn)，不合格者直接亮“紅牌”。

風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”：“雙重預(yù)防”落地見效

平臺(tái)上線以來，上報(bào)隱患274,565條，隱患整改率達(dá)到97.63%。

系統(tǒng)很“聰明”，建立了作業(yè)、設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)健康等多個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，還和兩票、班前會(huì)等業(yè)務(wù)無縫對(duì)接，能自動(dòng)生成各級(jí)組織的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)TOP榜單。這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查有章可循、有徑可依。

平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹：“這種經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制特別有用。橫向能和其他同行、同類型設(shè)備、相似隱患的處理方法比一比，看看人家是怎么解決的；縱向能深入分析隱患產(chǎn)生的原因，從根兒上解決隱患排查分級(jí)分類不清晰、報(bào)送不及時(shí)、閉環(huán)跟蹤難這些問題?！?/span>

另外，系統(tǒng)還構(gòu)建了完善的作業(yè)安全管控體系。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)之后，作業(yè)任務(wù)就會(huì)自動(dòng)被納入管控范圍。而且，多種作業(yè)安全管控手段都能在移動(dòng)APP上操作，就像給員工配了個(gè)貼心的“安全小秘書”，隨時(shí)提醒、隨時(shí)管控，確保安全措施精準(zhǔn)到位。

同時(shí)，管控記錄會(huì)自動(dòng)保存歸檔，形成作業(yè)過程管控檔案，作業(yè)情況一目了然。每項(xiàng)作業(yè)還有專屬二維碼，掃一掃就能知道作業(yè)狀態(tài)和相關(guān)情況。這一系列措施讓企業(yè)隱患自查、自改、自報(bào)的管理機(jī)制更加完善，確保每個(gè)員工都能切實(shí)擔(dān)起隱患排查治理和防控的責(zé)任。

國家電投“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) + 安全生產(chǎn)”平臺(tái)的成功實(shí)踐，展示了集團(tuán)在管理優(yōu)化方面的卓越成就，更體現(xiàn)了其對(duì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的深刻理解與積極擔(dān)當(dāng)。朗坤智慧將持續(xù)發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，深化人工智能在工業(yè)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，為國家電投集團(tuán)戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。