財務管理核心是實現(xiàn)對整個價值鏈和供應鏈的有效管理，建立適合企業(yè)實際需求的資金預算和監(jiān)督體系，通過采用標準成本法等手段實現(xiàn)貫穿采購、庫存、生產(chǎn)和銷售全過程的動態(tài)成本實時監(jiān)控；建立財務業(yè)務一體化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)財務從會計核算到財務管理、戰(zhàn)略財務管理的轉變，從而有效支持決策；建立和完善公司的采購和銷售模式，最大程度上實現(xiàn)采購和銷售信息的共享和監(jiān)管，達到實現(xiàn)采購管理規(guī)范和建立面向客戶的營銷體系。
平臺一體化
管理集約化
分析精細化
圖 層級扁平化、視角多維化、場景動態(tài)化、信息實時化的全新一代財務體系
規(guī)范管理流程，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)
■ 按照規(guī)范的流程執(zhí)行操作；
■ 統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)管理平臺；
核算標準化，集中優(yōu)化配置
■ 嚴格按照財務規(guī)范引導財務操作；
■ 強化資金管控、資金有效配置；
業(yè)務財務一體化
■ 與物資管理、合同管理、燃料管理、銷售管理、費用管理等業(yè)務緊密關聯(lián)，業(yè)務記錄及時生成財務數(shù)據(jù)；
■ 業(yè)務與財務間信息可相互追溯查詢。
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