集團級解決方案將信息化與工業(yè)化深度融合，建設(shè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督線上管理、安全生產(chǎn)事件管理、全方位對標考核、技改科技綜合評價五大體系，實現(xiàn)整個集團的管理標準化、過程可控化、決策科學化、系統(tǒng)集成化。
朗坤針對電力集團信息化管控需求，以實現(xiàn)智能化、數(shù)字化企業(yè)為目標，基于集團、企業(yè)的多級管理體制，通過建立集團數(shù)據(jù)中心，將財務(wù)、業(yè)務(wù)、實物和管理信息的全面整合，構(gòu)建集團公司/企業(yè)信息一體化、MIS/SIS管控一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、基建生產(chǎn)一體化的LiEMS軟件平臺，實現(xiàn)集團公司到下屬企業(yè)管控業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。
圖 某集團運營管控系統(tǒng)示意圖
建設(shè)統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值
消除信息孤島，建立一體化大數(shù)據(jù)中心，便于集團層決策
打破產(chǎn)業(yè)壁壘，建立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)圈
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